7 Heuristics for being a Product Director

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Top Highlights

• 1.戦略で、壊れたレコードになる ディレクターとしてやらなければならないことのひとつは、常にチームの前に立ち、製品ビジョンに対して彼らを鼓舞し、全員が同じ方向に進むように戦略との整合性を確認することです。通常、次のような流れになります： "人々は[問題]を嫌っている。私たちのチームは、[問題を解決するサービス]を作り、[大勢の人]が利用できるようにするために存在しています。私たちは、[根拠]のために理にかなっている[これとこれを行う]ことによって、これを達成します。私たちは、[重要な指標]によって成功を測定します。" 毎週同じことを、特に毎回同じ威勢で言うのは馬鹿らしいと思うのは人間の性です。しかし、この戦略の考案者として、あなたはこの戦略を生き、呼吸しているため、あなたにとっては冗長で明白なものに感じられることを理解しなければなりません。他の人にとっては、初めて聞いたときよりもずっと斬新であり続けるのです。 何かを聞くことと、それを内面化することは、まったく別のことです。 人々の注意を引くために多くの雑音が飛び交っていること、そして、多くの人々が今聞いていない、あるいは、繰り返し言っているにもかかわらず、戦略を忘れている可能性があることを忘れないでください。 たった一人の戦略外が、チームを脱線させることもある。チームと100％一致するように最適化するために、冗長性を感じることは価値があることです。

• 6.あなたの考え方がチームの創造的な境界を築くのですから、大きく考えてください。 あなたは、チームが大きく、長期的に考えるよう後押しする必要があります。あなたが考えるのと同じように、チームも大きなことを考えなければなりません。もしあなたが常に現実的で、あまり難しくないこと、あまり危険でないことに集中していたら、チームは漸進的な製品しか開発できず、革新的なものは生まれてこないでしょう。

• あなたは常に、自分を冗長化する目標を持つべきです。それこそが効果的なリーダーシップの最も明確な証であり、あらゆるステージの企業にとって非常に価値のあるスキルなのです。