iroots.jp/log/243
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現場のことを何も考えていないプランの説明なんかするな
実際、私が採用のことだけを考えているような発言をすると、代表の高島はじめ、経営陣からは「人事の目線で仕事をするな」と喝を入れられます。
まずは経営や事業責任者から求められている採用による期待効果や採用した後の価値をクリアにすること。採用を通じて、事業が変わることでお客さまにどういう価値を提供出来るのか。結果として、会社組織はどう変わるのかを考えた上で、やりきる挑戦をし続けることが大切だと思います。
私が考える採用において大切なことは、採用計画の達成だけでなく、それによって会社がどのように変わって、顧客にどのように喜んでもらえるかというところまでを含みます
今やっていることがどのような価値に紐づいているのか、どのような課題を解くものなのかを意識し続けることが大切
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