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열정에 집착하는 순간, 어떤 직업을 갖든 2/3는 불행을 느끼고 다른 일을 찾아 나서야 합니다. 게다가 열정에 집착할수록 열정을 느끼지 못하는 영역이 눈에 잘 띄기 마련입니다. 열정에 집착할수록 현실의 행복은 점점 멀어집니다.
사실 열정을 만드는 데 가장 중요한 것은 실력입니다. 앞서 소개한 브제스니에프스키의 연구에 따르면 어떤 직업이든 그 일을 오래 할수록 열정적이고 행복해질 가능성이 높았습니다.
사람들은 자신의 일에 충분한 역량을 쌓을 수 있어야 열정적일 수 있었습니다. 업무를 수행하는 데 능숙해지고 유능감을 경험할 수 있어야 그 일에 열정을 느낄 수 있습니다. 어떤 일에 열정적이려면 실력을 쌓을 수 있는 시간은 필수적입니다.
잠깐 어떤 일을 경험하고 자신과 맞지 않다고 느낀다면, 적성이 맞지 않거나 소명의식을 느끼지 못해서가 아니라 그 일을 수행할 실력이 부족하기 때문일 가능성이 훨씬 큽니다. 그리고 실력이 없는 사람에게 처음부터 세상을 바꿀만한 일을 맡기는 조직도 없습니다.
열정을 경험한 사람들의 또 다른 공통점은 유능감을 경험했을 뿐만 아니라 동료들과 끈끈한 유대감을 형성하고 있다는 것이었습니다. 열정을 만드는 두 번째 중요한 요인은 관계입니다.
관계적 갈등을 매일, 매 순간 경험하면서 직업에서 열정을 느끼는 것은 어려운 일입니다. 주변 동료들과 관계적 안정감을 경험하고 자신이 어려울 때, 도움을 받을 수 있다는 믿음이 바탕이 될 때, 우리는 더 열정적일 수 있습니다.
일을 처음 시작할 때는 작은 유능감을 자주 경험할 수 있어야 열정을 느끼게 되고, 열정은 다시 노력 에너지로 전환되게 됩니다. 주변의 칭찬이나 인정, 격려와 같은 지지나 지원도 역시 좋은 에너지원입니다.
최근 연구에 따르면, 퇴근 후에 어떻게 시간을 보내느냐도 다음날 노력 에너지에 영향을 미친다고 합니다. 2019년 상하이 대학교, 홍콩 과기대, 호주 커틴대학교 연구진들은 직장인들이 퇴근 후에 어떻게 시간을 보내느냐에 따라 다음 날 노력 에너지가 달라진다는 사실을 발견했습니다.
다양한 활동들을 직장인들이 즐기고 있었지만 다음날 가장 열정적으로 일할 수 있었던 집단은 운동을 하거나 공부를 하는 등 자신의 건강이나 역량 개발을 위해 시간을 할애한 사람들이었습니다.
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