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その教科書の最初に「ビジネスは常に競争である。競争には2種類しかなくて、価格競争戦略(規模の経済)か、差別化競争戦略のみである。」という趣旨の事が書かれています。 電脳隊がいま業としているものは、上記の価格競争戦略の典型例であり、受注の規模を広げて価格を落としていく事が競争優位の作り方であると書いていました。 ここに至り、いままでは学生ベンチャー、世の中の大人が知らないインターネットの事を知っていると持て囃されていた我々から、どんどん受注と雇用を増やし、でも受注単価は落としていき、青色吐息な中小企業のオッサン、みたいな将来がリアリティを持って、焦りを感じだしました。
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