研发投入，多少合适？ - 企业战略 - 世界经理人网站

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• 我们现在评价一家企业，经常强调科研投入占销售额的比例是多少。多大的比例合适呢？这就像刘姥姥家和荣国府，是没法比的。对一家企业，1%的研发投入太多了；换一家企业，10%的研发投入就太少了。德国人把企业分成两类：中高科技企业（HMT）、和中低科技企业（LMT）。钢铁行业就是典型的LMT，而芯片行业就是典型的HMT。两种行业是完全不可比的。

• 我们设想一种场景：大型钢铁企业对某个冶炼炉做了较大的改进。在行业内部，这种工作可以被称为创新、甚至是了不起的创新。但是，在德国的一个小山村里，有个几十个人的小企业。他们日常的工作就是接受来自世界各国的订单，设计制造各种不同类型的加热炉，用于特定的实验研究。在他们看来，按照用户的需求设计生产，就是日常的工作、就算不上创新。一般来说，设计、建造一栋房子，不会被称为创新；但开发一款新型的手机、汽车就会被称为创新。其实，两者之间真的有本质性区别吗？我很早之前就意识到：在我国走向创新的过程中，需要一个中间环节：就是提高产品的设计能力。这个环节的能力落后时，强调创新投入，无异于拔苗助长。

• 技术创新看成一种风险投资行为。也就是说：这种投资的特点之一，就是投资存在风险。从这个角度看，企业和政府要提高创新的投资比例，本质上是要提高对创新过程的风险识别、应对和管控能力。这样的能力强了，研发创新的投入产出才会大、值得投入的项目才会多、研发投入的比例才会高。反之，这方面的能力弱，研发创新的投入产出就低、适合投资的项目就会少、研发投入的经费比例就会低。忽视风险管控能力的提升而盲目地强调提高科研投入，是一种舍本取末的做法，会把投资行为异化成烧钱的行为、浪费资源的行为。华为推进IPD，其实就是提升这个方面的能力。