Le Daf, pilote de la performance globale de l'entreprise

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Top Highlights

• Fixer des objectifs par le CEO du groupe ne sera pas suffisant.

• L'engagement collectif, clé de la réussite

• Le Daf, pilote de la performance globale de l'entreprise

• Publié par Florian Langlois le 19 déc. 2022

• Les indicateurs extra-financiers sont désormais au coeur des préoccupations dans le pilotage de la performance d'une entreprise. En plus de guider toutes les équipes, les directions financières ont aussi la responsabilité d'allier profitabilité et responsabilité dans leurs prises de décision.

• Le monde de la finance et celui de la RSE se rapprochent de manière inéluctable. L'intégration des critères ESG dans les entreprises et encore plus dans les directions financières est désormais essentiel. En plus de la performance financière, le directeur financier devient donc aussi le pilote de la performance extra-financière de son entreprise, soit le pilote de la performance globale.

• Pour ce faire, il se doit de mettre en place un certain nombre d'outils afin que son entreprise puisse allier profitabilité et responsabilité.

• tout d'abord

• définition de la raison d'être de sa société

• Crédit Mutuel Arkéa

• Cette définition de la raison d'être du groupe marque bien la nouvelle boussole du groupe et l'évolution de son modèle d'affaire. Cela nous incite à faire évoluer notre modèle d'affaire et donc nécessairement, à se préoccuper de la mesure et du pilotage,

• difficulté

• redéfinir l'appréciation de cette notion de performance globale, qui associe à la fois cette notion de performance financière et extra-financière

• mesurer cette performance extra-financière, afin d'avoir des éléments synthétiques qui puissent permettre de s'assurer que nous sommes sur la bonne trajectoire

• Jean-Marie Alfonsi, son Group CFO & Overall Performance

• L'importance de la mesure La mesure de cette performance extra-financière est bel et bien la condition indispensable pour se diriger vers cette performance globale.

• Chez Holcim,

• Nous « financiarisons » les impacts non-financiers.

• Pour organiser cette donnée, il faut multiplier les indicateurs mais aussi que les directions financières supportent les opérations,

• nous mesurons dans nos sites industriels les émissions de CO2, l'impact du poids de CO2 dans nos produits. Nous avons même changé nos systèmes d'information et nos ERP pour pouvoir inclure plus d'indicateurs extra-financier